企業(yè)在確立采取網(wǎng)絡戰(zhàn)略后，要組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行。網(wǎng)絡營銷不是一種簡單的新營銷方法，他是通過采取新技術(shù)來改造和改進目前的營銷渠道和方法，涉及企業(yè)的組織，文化和管理各個方面。如果不進行有效的規(guī)劃和執(zhí)行，該戰(zhàn)略可能只是一種附加的營銷方法，它不能體現(xiàn)出戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，相反只會增加企業(yè)的營銷成本和管理復雜性。戰(zhàn)略規(guī)劃分為下面幾個階段：

1.目標規(guī)劃。在確定使用該戰(zhàn)略的同事，識別與之相聯(lián)系的營銷渠道和組織，提出改進目標和方法。

2.技術(shù)規(guī)劃。網(wǎng)絡營銷很重要的一點是要有強大的技術(shù)投入和支持，因此資金投入和系統(tǒng)購買安裝，以及人員培訓都應統(tǒng)籌安排。

3.組織規(guī)劃。實行數(shù)據(jù)庫營銷后，企業(yè)的組織需進行調(diào)整以配合該策略實施，如增加技術(shù)支持部門、數(shù)據(jù)采集處理部門，同時調(diào)整原有的推銷部門等。

4.管理規(guī)劃。組織變化后必然要求管理的變化，公司的管理必須適應網(wǎng)絡營銷需要，如銷售人員在銷售產(chǎn)品的同時，還應記錄顧客購買情況，個人推銷應嚴格控制以減少費用。

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