界定網(wǎng)絡(luò)營銷任務(wù)時(shí)首先要根據(jù)本企業(yè)的的自身特點(diǎn)和所處行業(yè)的特點(diǎn)，選擇合理的網(wǎng)絡(luò)營銷管理模式，明確本企業(yè)引入網(wǎng)絡(luò)營銷管理會(huì)帶來的主要效益和費(fèi)用，并設(shè)定出這些效益和費(fèi)用的明確數(shù)量指標(biāo)，這樣營銷管理的目標(biāo)才算是明確確定，相應(yīng)地網(wǎng)絡(luò)營銷部門的任務(wù)也就清晰的界定了，網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)營銷的每個(gè)步驟幾乎都有一定的影響，在制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)，任務(wù)時(shí)應(yīng)考慮這些影響：

1.對(duì)公司的整體影響，企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)需要考慮下列影響:

  面向國際市場，不論處于哪個(gè)國家和地區(qū)，網(wǎng)上企業(yè)都可以和他們建立商務(wù)關(guān)系。

  網(wǎng)絡(luò)上的潛在的顧客的收入相對(duì)高，受教育程度相對(duì)高。

  顧客可以對(duì)網(wǎng)上商品進(jìn)行廣泛比較。網(wǎng)絡(luò)營銷須以徹底的”以消費(fèi)者為導(dǎo)向“的營銷哲學(xué)為指導(dǎo)。

  較低的進(jìn)入壁壘。萬維網(wǎng)是迄今最為廉價(jià)的營銷工具，而且廠家擁有幾乎是無限的空間，的對(duì)公司的全部產(chǎn)品作詳細(xì)的描述，這是任何其他媒體都不能做到的。

2. 網(wǎng)上企業(yè)的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)上企業(yè)競爭優(yōu)勢具體表面在下列8個(gè)方面：

  網(wǎng)上企業(yè)擁有比較明顯的成本優(yōu)勢。

  網(wǎng)上企業(yè)每個(gè)月向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商繳納，網(wǎng)上企業(yè)能實(shí)現(xiàn)完全意義上的全天候服務(wù)，而在商業(yè)街上開一個(gè)店面，每個(gè)月的租憑，維護(hù)，保險(xiǎn)費(fèi)可能高達(dá)千元。

  網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎不需要推銷人員，既減少管理費(fèi)用，又可避免一些魯莽的推銷人員惹怒顧客的現(xiàn)象。

  網(wǎng)絡(luò)營銷可設(shè)置預(yù)先備有答案的自動(dòng)應(yīng)答器，對(duì)顧客的一些常規(guī)問題自動(dòng)解答，不需要營銷人員重復(fù)的回答這些問題，這既節(jié)省了營銷人員的時(shí)間也降低了營銷的費(fèi)用。

  廠家可在接到顧客付款后直接從供應(yīng)商處向顧客發(fā)貨，不需要倉庫儲(chǔ)存商品，降低庫存費(fèi)用和裝運(yùn)費(fèi)用。

  減少中間銷售環(huán)節(jié)，減少成本，提高利潤，增加消費(fèi)者價(jià)值。

  網(wǎng)上企業(yè)雖然沒有專門儲(chǔ)備商品的倉庫，但它卻能比真實(shí)企業(yè)提供范圍更廣的商品種類，

  與大企業(yè)站在同一起跑線上，人們很難判斷網(wǎng)上企業(yè)的規(guī)模和歷史，消費(fèi)者關(guān)系的只是產(chǎn)品和價(jià)格信息。

3.增加競爭調(diào)研的透明度。

  了解競爭者狀況，可通過直接訪問競爭者網(wǎng)頁了解它的新產(chǎn)品，價(jià)格，服務(wù)等信息，也可通過閱讀與競爭者有關(guān)的新聞組，BBS上的內(nèi)容了解消費(fèi)者對(duì)競爭者產(chǎn)品，服務(wù)的評(píng)價(jià)，同時(shí)還能及時(shí)了解到消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的評(píng)價(jià)，或與競爭者的對(duì)比情況。

  了解本行業(yè)的發(fā)展。通過網(wǎng)上新聞服務(wù)商提供的信息及專題新聞組，通信組中的討論的內(nèi)容，敏感的企業(yè)能夠捕捉到本行業(yè)的發(fā)展趨勢。

  實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合。網(wǎng)上企業(yè)的信息可能會(huì)引起世界各地的零售商，分銷商，代理商興趣，這樣企業(yè)就和世界各地區(qū)的企業(yè)建立了聯(lián)系，類似的其他合作關(guān)系也可通過網(wǎng)絡(luò)營銷建立起來。

本文由網(wǎng)絡(luò)營銷提供：http://www.huaianlvs.cn