網(wǎng)絡(luò)營銷中信息和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，使得企業(yè)員工工作及職業(yè)生涯的本職會發(fā)生重大變化，這就需要對企業(yè)員工進行重組。

    那么究竟什么類型的員工能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的需求呢？首先應(yīng)確定員工“職業(yè)生涯”的兩種不同的層面：業(yè)務(wù)與信息技術(shù)。在以前，這兩個層面是不會相交的。換句話說，員工在進入企業(yè)后，要么按照業(yè)務(wù)方向發(fā)展，要么按照信息技術(shù)方向發(fā)展。業(yè)務(wù)能力方向?qū)殠鞝I銷、財務(wù)、戰(zhàn)略等等，但不會與信息技術(shù)層面相交。同樣，傳統(tǒng)的技術(shù)路徑也一定是從程序員到系統(tǒng)分析員，到主持整個項目規(guī)劃的主管，最終提升為信息部門經(jīng)理。

    這種相互分離的人才培養(yǎng)方式將會隔離網(wǎng)絡(luò)營銷中業(yè)務(wù)與信息的關(guān)系。業(yè)務(wù)部門會缺乏開發(fā)自己的應(yīng)用方案的能力，而不得不依賴于信息部門，但信息部門的開發(fā)成果又難以使他們滿意，認為信息部門不了解業(yè)務(wù)。實際上，信息部門的人比業(yè)務(wù)部門的人更懂得主動地去了解對方的工作，許多信息部門的人員都十分重視對業(yè)務(wù)只是的積累，但企業(yè)內(nèi)部組織安排的限制又使得這批人員的業(yè)務(wù)水平得以真正的成長起來。

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