在網(wǎng)站策劃案完成之后，網(wǎng)站建設(shè)實施就提上了日程。由于網(wǎng)站項目的開發(fā)涉及策劃、設(shè)計以及程序開發(fā)人員，所以，需要將這些人員組成一支項目團隊進行開發(fā)。而這就需要網(wǎng)站策劃人員與其他人協(xié)同制定網(wǎng)站項目的實施計劃。
    在具體的網(wǎng)站開發(fā)實踐中，如下兩種情況最好采用項目管理的形式來進行。一是資金和時間都比較緊張的情況，二是項目比較大，開發(fā)的人員比較多的情況。采取項目管理開發(fā)的方式建設(shè)網(wǎng)站能夠提高效率，有效控制時間和資本。當然，如果網(wǎng)站的項目非常小，合作人員之間比較熟悉，也不一定要采用項目管理的形式。
    從項目管理的具體操作看，主要從三個方面來考慮時間、人力和預算。對于網(wǎng)站開發(fā)項目來說，要在計劃的時間周期內(nèi)，以一定的預算，通過多個部門的協(xié)作共同完成網(wǎng)站建設(shè)的目標。
    所以，網(wǎng)站的項目開發(fā)計劃主要圍繞以上這三個基本元素展開。下面就圍繞這三個點進行簡單的描述，網(wǎng)站項目開發(fā)計劃主要包括：
    1、項目的時間計劃
    2、項目的人力計劃
    3、項目的預算計劃
    下一篇中將對這三個計劃進行具體闡述。