要掌握實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際，必須能夠判斷出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)行為、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)在2-7年間的變化趨勢(shì)。企業(yè)的決策者必須積極主動(dòng)的制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施規(guī)劃，如果采取消極觀望的態(tài)度，則可能賜誤戰(zhàn)機(jī)。企業(yè)率先進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域無(wú)疑是想借此獲得先發(fā)性?xún)?yōu)勢(shì)。但是，先進(jìn)入的企業(yè)必須面對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)：

1.市場(chǎng)觀念風(fēng)險(xiǎn)。再好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)觀念，如果顧客不接受，企業(yè)也是很難實(shí)施的。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，技術(shù)越新所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，因而新技術(shù)必須經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐和反復(fù)完善才能滿(mǎn)足需要。

3.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，他涉及到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員培訓(xùn)和市場(chǎng)培育等諸多方面，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施。

4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)有效的商業(yè)觀念與技術(shù)，實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果集所產(chǎn)生的成本與效益，是否與原先的樂(lè)觀估計(jì)有所出入，有時(shí)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

5.組織風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)技術(shù)上可行的新方案，可能無(wú)法保證公司內(nèi)部人人都能接受。一方面他可能威脅到公司的傳統(tǒng)，規(guī)范，管理過(guò)程或文化，而另一方面，推行方案所需要的能力與技巧卻又是公司員工所欠缺的。

6.政治風(fēng)險(xiǎn)。這指的是一項(xiàng)看似合理的應(yīng)用方案，卻因政府政策、法令、社會(huì)爭(zhēng)議或利益集團(tuán)的壓力而產(chǎn)生問(wèn)題，而不能實(shí)施執(zhí)行。

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