| 5月2日上午9：00，密友集團(tuán)董事長吳建明組織召開了高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。會(huì)議緊緊圍繞“擴(kuò)大銷售、增產(chǎn)降本、追求利潤最大化”這個(gè)目標(biāo)展開討論，針對(duì)前階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)又對(duì)下一步的工作做了布署，要求每個(gè)條線和部門必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，加強(qiáng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)執(zhí)行力。全面推進(jìn)考核評(píng)比，擴(kuò)大銷售增產(chǎn)降本節(jié)約每一分錢追求利潤最大化。
緊接著下午15：00，公司又召開了中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，對(duì)“擴(kuò)大銷售、增產(chǎn)降本、追求利潤最大化”這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了工作布置和細(xì)化，要求每個(gè)部門都必須做到：團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑，多快好省地建設(shè)密友。通過和諧溝通，開拓創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)一切積極因素，開發(fā)潛意識(shí)。擴(kuò)大銷售，增產(chǎn)降本，節(jié)約所有成本，反對(duì)浪費(fèi)，追求利潤最大化。
 工作指示：
密友粉體裝備制造密友化機(jī)裝備處于大改革大發(fā)展階段，務(wù)必加強(qiáng)公司各部門安全防護(hù)工作，加強(qiáng)管理層的學(xué)習(xí)工作，提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，建立完善的管理考核、獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。針對(duì)銷售技術(shù)生產(chǎn)管理人員公司提出：培養(yǎng)、挖掘、招聘三結(jié)合及老、中、青三結(jié)合策略，提高員工工作效率，降低車間生產(chǎn)成本，明確采購部門的職責(zé)，權(quán)限，加大手機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)推廣工作，加強(qiáng)公司稽核審核工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)加大管理力度，具體問題具體分析。做好未來三個(gè)月各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
針對(duì)赴德國、韓國會(huì)展情況，化機(jī)裝備制造的副總王黎明、粉體裝備制造總監(jiān)管建忠、技術(shù)部總監(jiān)助理林堅(jiān)、外貿(mào)部經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)娟依依在會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)。市場上，此次的德、韓會(huì)展幫助公司開發(fā)了中歐，南美洲，韓國及東南亞等多地客戶，他們對(duì)密友的粉體裝備制造、化機(jī)裝備制造產(chǎn)品非常感興趣，已有公司提出預(yù)購方案，已確定來公司參觀洽談?dòng)?jì)劃。
我們的會(huì)展取得了非常豐碩的成果，為我們公司打開了國際市場的大門。技術(shù)上我們?nèi)砸獔?jiān)持學(xué)習(xí)德、韓的完美主義精神，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、產(chǎn)品表面的精細(xì)拋光、制作選材等細(xì)節(jié)都要以最高水準(zhǔn)落實(shí)。
隨后，我們此次德、韓兩國參展團(tuán)對(duì)展會(huì)情況和當(dāng)前形勢(shì)分別做了匯報(bào)。
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