2007年，喬布斯斷言拒絕 Flash 并預(yù)言 HTML5 時代來臨，IT 行業(yè)就對 HTML5 產(chǎn)生了一股宗教熱情。HTML5 有著許多出眾的特性，可以直接在網(wǎng)頁上繪圖、嵌入音視頻、實現(xiàn)信息互動，可以跨越 iOS、Android 等多個平臺，輕易地將網(wǎng)頁應(yīng)用轉(zhuǎn)換成桌面應(yīng)用……它儼然成了 APP 的終結(jié)者以及下一代移動技術(shù)的代名詞。

　　事至今日，已經(jīng)不會有人再輕視 HTML5 帶來的變革。最近橫空出世的火狐操作系統(tǒng)（Fireox OS），就是試圖讓 HTML5 應(yīng)用可以直接內(nèi)置在手機(jī)底層架構(gòu)上，以便更流暢運行。

　　不同領(lǐng)域的巨頭都在行動，迪士尼收購了一家 HTML5 游戲開發(fā)公司，亞馬遜 Kindle 采用 HTML5 技術(shù)構(gòu)建書城，Twitter 要用 HTML5 來開發(fā) iPad 應(yīng)用，甚至連 Adobe 都宣布放棄 Flash 在移動終端上的支持，全面從 Google 商店撤出，轉(zhuǎn)攻 HTML5！在國內(nèi)也一樣：騰訊、搜狐等諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也低調(diào)布局瀏覽器平臺化，以 HTML5 實現(xiàn)各類應(yīng)用。

　　但是，就在大家對 HTML5 寄予高度厚望時，HTML5自身的標(biāo)準(zhǔn)制定卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化。7月份，同為 HTML5 制定者的 WHATWG 和 W3C 表示無法繼續(xù)合作，前者希望制定一個能夠跟隨市場或技術(shù)動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)；后者則要確立一個“死”的標(biāo)準(zhǔn)，一旦正式頒布再也無法修改。

　　標(biāo)準(zhǔn)一旦分化，開發(fā)者將再次面對 Web 的混亂，曾以跨平臺優(yōu)勢而存在的 HTML5 劃時代意義也就不復(fù)存在。更壞的結(jié)果是，這早已不只是 WHATWG 和 W3C 之間的紛爭，巨大的市場價值，正蠱惑著每個參與者涉水其中。一直躲在背后的微軟、蘋果、Google 等幾大 IT 巨頭是這個標(biāo)準(zhǔn)的開路者，還是掘墓者？究竟，誰才是 HTML5 真正的主宰？這是一場充滿刀光劍影、激烈程度堪比政治斗爭的多方勢力較量。

　　誰的游戲規(guī)則？

　　按 W3C 的推進(jìn)計劃，HTML5標(biāo)準(zhǔn)正式頒布最快也要到 2022 年。HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的技術(shù)并不復(fù)雜，也無需投入任何的研發(fā)或者團(tuán)隊，最關(guān)鍵的是能否拉攏到操作系統(tǒng)和瀏覽器廠家的加入，W3C 也清楚這點，WHATWG 向它叫板的底氣，正是來自 Mozilla（火狐的開發(fā)組織）、蘋果和 Opera 的支持。

　　W3C 選擇了微軟。雖然“引狼入室”的做法受到了非議，但事實證明 W3C 選擇微軟是正確的。

　　微軟長期我行我素、不顧 Web 標(biāo)準(zhǔn)的作風(fēng)受到其他瀏覽器廠家討伐，輿論也一致對微軟發(fā)出了反對的聲音。高壓之下，微軟開始改變態(tài)度。當(dāng)然，微軟是不會加入由 Mozilla、蘋果組成的 WHATWG 的。

　　其時，IE 市場占有率超過 70%，W3C 與 WHATWG 的實力對比一下子就扭轉(zhuǎn)過來。而且不久微軟就拋棄了自家的 Silverlight 技術(shù)，徹底投入了 HTML5 的懷抱。微軟 CEO 鮑爾默甚至在公開場合表達(dá)了對 HTML5 的喜愛：“HTML5是促進(jìn)前后端之間獨立和創(chuàng)新的平臺粘合劑。”

　　盡管微軟一度倒在 W3C 一邊，但天平很快就被扳回來了。WHATWG 也找到一個重量級的砝碼—Google。

　　Google 在 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)中頗具野心。HTML5不僅能讓它的應(yīng)用部門更好地支持 Gmail、Google+ 這些產(chǎn)品，最關(guān)鍵的是 HTML5 可以替代搜索引擎無法理解的 Flash。

　　2005年，Google 吸收了 WHATWG 創(chuàng)始人伊恩。一方面，Google 讓伊恩繼續(xù)推進(jìn) WHATWG 的工作；另一方面，伊恩成了 Google 在 W3C 的代表與編輯，對 W3C 施加影響。后來 Chrome（谷歌瀏覽器）的市場份額迅速增長，IE 一路下滑，Google 作為砝碼也越來越重。

　　然而，Google 沒有讓 WHATWG 變得更團(tuán)結(jié)，在競爭中體現(xiàn)優(yōu)勢，反而誘發(fā)了 WHATWG 內(nèi)部的分裂。原因很簡單—一山不容二虎。

　　目前，HTML5超過 90% 的協(xié)議基本上都已達(dá)成了共識，唯獨視頻格式—最關(guān)鍵的一環(huán)，Google 與蘋果之間發(fā)生了激烈的矛盾，HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定的進(jìn)程就在這里停滯了。

　　但統(tǒng)一視頻格式標(biāo)準(zhǔn)并不容易。Google 指責(zé)蘋果選擇 MPEG 視頻協(xié)議，該格式的核心技術(shù)被一家以蘋果為首的機(jī)構(gòu)持有，商業(yè)化會帶來專利的問題，不符合 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)制定的開放原則。隨后 Google 將 Youtube 的視頻全部轉(zhuǎn)換為它支持的 WebM 格式，決心跟蘋果抗衡到底。

　　局勢越來越混亂，W3C 與 WHATWG 的分合已不是問題的關(guān)鍵，現(xiàn)在變成了：誰能調(diào)停紛爭，誰就是 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)的最大功臣。但這個幾十億美元的市場，誰會輕易讓步呢？在技術(shù)領(lǐng)域，大家不會有多少耐心等待問題解決，如今出現(xiàn)了一種奇怪現(xiàn)象：HTML5標(biāo)準(zhǔn)還在草案中，卻已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，而且各大瀏覽器都宣稱自己對 HTML5 支持是最好的。

　　現(xiàn)在唯一能肯定的是，未來游戲規(guī)則不是 W3C 或 WHATWG 所能左右了。W3C 前顧問 Klaus Birkenbihl 對眼下的局面非常擔(dān)憂，他認(rèn)為，“W3C 或者 WHATWG 都承受不了失敗，因為這樣將傷害到 Web?！毖韵轮馐牵绻@兩個組織都不能控制局面的話，那么市場就會失控。

　　由于標(biāo)準(zhǔn)紛爭而傷害產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已有過深刻的教訓(xùn)，漫長的藍(lán)光、HD-DVD 之爭就葬送了 DVD 產(chǎn)業(yè)—盡管 SONY（藍(lán)光）贏得了標(biāo)準(zhǔn)，但此時已經(jīng)錯失了發(fā)展大容量 DVD 的最佳時機(jī)，隨著在線高清視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視崛起，影碟失去了原本的價值。W3C 開始安撫開發(fā)者了，它宣布在 2014 年將先拿出一個“推薦標(biāo)準(zhǔn)”，2022年再正式頒布。

　　真正的敵人—APP

　　W3C 的時間表都已經(jīng)出來了，喬布斯也斷言了，HTML5是未來，本地 App 將成過去。那么，還有什么要擔(dān)心的呢？

　　HTML5的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其作為 Web 的標(biāo)準(zhǔn)，它是下一代移動應(yīng)用的代名詞。不過，這種顛覆性的定位卻使 HTML5 走向本地 APP 的對立面。HTML5必然要面對 APP 生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)商的阻力，而 HTML5 遇到的第一個障礙，就是來自曾積極推動其發(fā)展的蘋果。

　　今年 3 月，蘋果的官方數(shù)據(jù)顯示，App Store 的應(yīng)用下載次數(shù)突破 250 億次，與 2011 年 1 月的 100 億次相比，增長了超過 150%。據(jù) AdMob 的估算，AppStore 每年營收可達(dá) 24 億美元之巨。本地 App 仍維持如此強(qiáng)勢之時，蘋果怎會樂意看到 HTML5 興起？

　　有研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，HTML5興起，將令蘋果的經(jīng)營利潤增長在 2015 年或遭受 30% 的損失。同時，蘋果生態(tài)系統(tǒng)的封閉性也將被打破。

　　蘋果采取了拖延策略，為自己下一步布局留出時間。一方面，蘋果在 iOS 設(shè)備上強(qiáng)推 MPEG 格式始終不肯讓步；另一方面，蘋果甚至從 iOS4.0（手機(jī)操作系統(tǒng)）開始，關(guān)閉了大量對 HTML5 重要的 API，在 iOS 上給 HTML5 應(yīng)用開發(fā)者設(shè)置障礙。

　　蘋果對硬件的依賴性比較高，它的影響力可能隨著硬件的銷量而發(fā)生變化。但 HTML5 還存在另一個不穩(wěn)定因素：微軟在 WP8 之上也在規(guī)劃自家的 APP 生態(tài)系統(tǒng)，它以后是否會繼續(xù)一心一意地推動 HTML5 發(fā)展？

　　現(xiàn)在 Google 成了 HTML5 的最大希望，因為眼下 Google 對 Android 的原生生態(tài)幾乎已失去控制，Google 寄希望于 HTML5 重建一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。不過，Google 卻心有余而力不足。

　　由于 HTML5 對復(fù)雜的 Android 硬件終端適應(yīng)性并不好，像根據(jù)屏幕大小、分辨率來調(diào)整應(yīng)用窗口大小的這種基礎(chǔ)功能，也往往讓開發(fā)者無所適從。艾媒咨詢首席分析師張毅認(rèn)為，“考慮到對不同設(shè)備的兼容性，目前 HTML5 的開發(fā)成本，不比本地 APP 降低多少?！倍?，HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定的分歧也加劇了開發(fā)者對兼容性的擔(dān)憂。

　　如果一個應(yīng)用要為不同標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器、終端開發(fā)不同的版本，那么 HTML5 跨平臺的劃時代意義就不復(fù)存在，開發(fā)者還不如回到 APP 的懷抱中，起碼目前 APP 的用戶體驗、功能都要比 HTML5 強(qiáng)大得多。專注于移動互聯(lián)網(wǎng)的點心公司 CEO 張磊認(rèn)為，必須對 HTML5 技術(shù)保持審慎的態(tài)度，“大公司沒有大規(guī)模投入，讓小公司先去趟水、當(dāng)炮灰，這就是 HTML5 的現(xiàn)狀?！?/p>

　　盡快確定 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)多平臺、多瀏覽器的統(tǒng)一和兼容才能讓 HTML5 具有說服力，讓開發(fā)者放心地?fù)肀?nbsp;HTML5 的未來。

　　不過，從另一個角度看，擔(dān)心 HTML5 能走多遠(yuǎn)，可能只是杞人憂天。知名互聯(lián)網(wǎng)評論家 Keso 認(rèn)為，“HTML5的潛能正等待挖掘，未來也許根本看不見一個叫瀏覽器的東西?！币驗?nbsp;HTML5 可以打包成 APP 的形式。換句話說，就算我們不再需要 Web 或 Web 應(yīng)用了，但 HTML5 仍可作為多種應(yīng)用開發(fā)語言中的一種而存在，只不過再度回到 HTML5 之前那樣的混亂。從這個意義上來說，“2022年”還是值得等待和期待的。