（一）前瞻性原則
根據(jù)戰(zhàn)略全局性和綱領性的特點，在企業(yè)實施具體行動之前，就要先制定戰(zhàn)略，用以引領行動的開展。也就是說，戰(zhàn)略是一種事前的規(guī)劃，所以在規(guī)劃戰(zhàn)略的時候，一定要通盤考慮各種要素，充分地預測未來。并且還要預見各種可能出現(xiàn)的變數(shù)，制定相應的措施加以應對。
（二）敏銳性原則
有學者說，所有的企業(yè)家（戰(zhàn)略家）都應該具有敏銳的洞察事物本來面貌的眼光。這是一種像貓頭鷹一樣銳利的眼光，能夠透過層層迷霧，深入事物的本質，一針見血地發(fā)現(xiàn)問題，切中要害。網(wǎng)絡建設作為一種現(xiàn)代的營銷方式，其內(nèi)外部影響的因素錯綜復雜，并且變化得非?？欤悦翡J性的原則要求企業(yè)在進行網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的時候要能夠“以小見大”。
（三）可操作性原則
企業(yè)在作網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要在信息獲得能力的基礎上，作出切合自己企業(yè)特點的規(guī)劃，避免流于形式。網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃要利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，各項內(nèi)容都應該切實可行，符合企業(yè)的能力。
（四）可分解原則
前面講了戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和只能戰(zhàn)略三種層次，網(wǎng)站建設戰(zhàn)略規(guī)劃的可分解原則首先體現(xiàn)為這三種層次的戰(zhàn)略之間可以層層分解，其次，可分解原則要求這三種戰(zhàn)略又能具體指導各項策略，用策略來將戰(zhàn)略細化，使其得以貫徹實施。
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