網(wǎng)站策劃時(shí)要分析網(wǎng)站的具體狀況，以及網(wǎng)站要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終不能只停留在計(jì)劃的階段，必須通過運(yùn)營(yíng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    所以，網(wǎng)站需要制定具體的運(yùn)營(yíng)措施。運(yùn)營(yíng)措施的制定需要根據(jù)網(wǎng)站的戰(zhàn)略目標(biāo)和網(wǎng)站目前所處的情況確定。每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)措施的重點(diǎn)可能不同，比如說(shuō)，一開始，網(wǎng)站首先需要用戶數(shù)的增長(zhǎng)，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)是網(wǎng)站的推廣。
   為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站目標(biāo)的所有措施，都能算作是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的一部分。這里提出關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)具體部分，不過不同的網(wǎng)站，運(yùn)營(yíng)部門的劃分不一樣，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)措施是多個(gè)部門的事情，不僅僅是運(yùn)營(yíng)，還涉及產(chǎn)品部、技術(shù)部、系統(tǒng)部等部門，所有的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)就是所有部門共同的事情。在做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，部門的界限不應(yīng)該太過于明顯，當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)中具體的問題則由運(yùn)營(yíng)部門來(lái)主導(dǎo)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)部門是面對(duì)用戶的最前線，其他部門則對(duì)運(yùn)營(yíng)部門的需求給予充分的支持。
    常規(guī)的運(yùn)營(yíng)主要有：網(wǎng)站的內(nèi)容管理、網(wǎng)站客戶關(guān)系管理、網(wǎng)站的安全管理、網(wǎng)站升級(jí)優(yōu)化管理、網(wǎng)站的日志等數(shù)據(jù)分析等。當(dāng)然，每個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容會(huì)有不同，比如電子商務(wù)網(wǎng)站在網(wǎng)站的用戶管理，在網(wǎng)站商品的銷售管理等方面要求更高，而新聞資訊類的網(wǎng)站可能在新聞資訊的內(nèi)容管理上要求更高。不同網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不同，也就決定了其運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的措施不同。至于具體的措施，通過實(shí)踐可以慢慢地積累經(jīng)驗(yàn)，并做到越來(lái)越好。